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    2. 企業要聞

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      項目經理協會向九江空分項目“取經”

          為落實公司“質量月”部署要求,提升質量水平、增強質量意識,9月22日,項目經理協會在空分工程分公司承接的九江天賜4萬空分BOO供氣項目組織開展了現場觀摩會。黨委書記、總經理孟功喬攜中高層管理人員以及項目經理協會會員參加觀摩與交流,向先進標桿“取經”。
          觀摩會上,空分工程分公司經理斯柏洪首先介紹了該項目的基本情況。九江天賜4萬空分BOO供氣項目安裝工程業主為杭氧九江天賜氣體有限公司,工程內容包括:設備,管道(碳鋼,不銹鋼,鋁鎂),鋼結構,電氣,儀表,低溫貯槽,防腐,保溫安裝。項目除了氧、氮、氬,還有高純氧和稀有氪氙氣體,流程復雜,施工要求非常高。
          斯經理還分享了空分工程分公司在質量控制、進度管控、安全管理、品牌建設等方面的經驗做法。
          值得一提的是,分公司結合周報模式,要求下屬各項目部每周上報項目實施情況,涵蓋安全重點、質量重點、管理和技術重點以及各專業施工進度說明,并部署下一周的管理重點及施工進行計劃,確保項目進度、安全、質量的有效控制。
      在安全管理方面,分公司在公司整體安全目標的基礎上,細化出臺了《項目安全管理指導手冊》,重點分析了空分項目施工過程中的安全管理重點,明確要求了施工現場的各項安全措施。
          在品牌建設方面,分公司以品牌立碑,在施工現場以及辦公區域均設置好文明標化,統一標識標牌,大力宣傳杭安品牌。并服務好業主和總包企業,通過質量創優來提升企業品牌,為再次經營打好基礎。
      隨后,與會人員一同觀摩了施工現場,針對現場質量管理、安全管理、工序樣板等進行了重點展示觀摩,并就相關施工工藝和施工方法進行了深入探討和交流。
          交流會上,大家頗有感觸:能夠如此近距離參觀空分裝置無比震撼,嚴密的管道排布卻整整齊齊,施工工藝令人折服。施工現場的企業品牌宣傳十分到位,甚至連集裝箱等細部場所的標識標牌放置也井然有序。此外,斯柏洪經理對進度的把控、質量的嚴要求、對安全的重視等先進的管理模式值得學習。
          項目經理協會會長夏光義指出,希望與會的項目經理要珍惜機會,多學、多看、多想,不斷加強項目質量水平,奉獻精品工程。號召項目經理增強責任感和緊迫感,牢固樹立創優樹牌意識,推動全公司工程質量水平實現新提升。
          黨委書記、總經理孟功喬最后表示,本次活動就是為了向先進標桿學習,取長補短,無論是向九江空分項目本身學習,還是向分公司優質的管理模式學習,都要積極“取經”,通過一天的觀摩,要做到學有所得、學有所獲。下階段,要以此為契機,繼續推廣精品項目的經驗和做法,以更有力舉措推動質量管控,以實際行動推動質量創新,不斷樹立優質工程,持續打響杭安品牌!

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