企業(yè)要聞

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“質(zhì)量月”現(xiàn)場觀摩會(huì) 大家有話說!

   9月22日,公司項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)在九江天賜4萬空分BOO供氣項(xiàng)目組織了“質(zhì)量月”現(xiàn)場觀摩會(huì)。本次觀摩會(huì)以“學(xué)習(xí)標(biāo)桿、交流分享”為主題,參與活動(dòng)的中高層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理均表示深有感觸、收獲滿滿、受益匪淺?,F(xiàn)摘錄了部分參與者的所感所悟,讓我們跟隨他們的分享一起去感受吧!
 

只要有心 每個(gè)項(xiàng)目都能成為閃光點(diǎn)——副總經(jīng)理 杜育漢
 
一、建設(shè)、維護(hù)公司品牌意識
    不管是項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公及施工環(huán)境的布置、空間安排,公司名稱、LOGO及標(biāo)志標(biāo)識的統(tǒng)一正確、規(guī)范使用,還是分公司經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目各參與人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、服裝服飾甚至鞋子的整齊穿戴,都能感受到分公司上下品牌維系意識,通過項(xiàng)目品牌立碑,最終贏得客戶的指導(dǎo)思想。維護(hù)好企業(yè)形象成為承接業(yè)務(wù)和吸引合作伙伴的重要“法寶”,以過硬的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的品牌意識和高效的服務(wù)與客戶、合作伙伴開展更多、更深的合作。
二、關(guān)于精細(xì)化管理
    分公司斯伯洪經(jīng)理在介紹分公司經(jīng)營管理模式時(shí)強(qiáng)調(diào)了分公司內(nèi)部配置和管理的同步化。無論人員還是重要設(shè)備機(jī)具,分公司對各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。此外,分公司還以項(xiàng)目為單位建立了有針對性的安全管理指導(dǎo)作業(yè)書,每周五周報(bào)等管理制度,并得到了有效的實(shí)施。從項(xiàng)目部到分公司凝聚成極富個(gè)性的團(tuán)隊(duì),秉持著“做一個(gè)項(xiàng)目、樹一個(gè)口碑”的理念,在保證項(xiàng)目管理有掌控力和注重各類細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上做到業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長。
三、加大質(zhì)量管控的力度
    在現(xiàn)有項(xiàng)目施工管理過程中,針對一些重難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)和工藝把控,通過編輯、整理、歸納、總結(jié),通過QC小組活動(dòng)形成工法或者專利,將提品質(zhì)、降成本作為攻關(guān)方向的同時(shí),更將節(jié)能環(huán)保、科學(xué)管理等作為重點(diǎn)探索和攻關(guān)的目標(biāo),符合當(dāng)前和自身發(fā)展所需。
四、把安全管理作為重中之重
    安全責(zé)任重于泰山,要求各類警示牌不光立在辦公場所、施工現(xiàn)場,更應(yīng)該耕植于所有從業(yè)者的心里。
綜上,通過這樣的觀摩活動(dòng),相信管理層及公司各項(xiàng)目部均會(huì)有所感、有所悟。希望所有在建項(xiàng)目都成為各具光亮的閃光點(diǎn),為公司的美好未來添磚加瓦。        


細(xì)節(jié)決定成敗——總工程師 毛國偉
    9月22日下午,我參加了九江項(xiàng)目現(xiàn)場交流會(huì)??辗止こ谭止窘?jīng)理斯柏洪從分公司經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理等方面做了介紹,其中各項(xiàng)管理工作、品牌建設(shè)、宣傳工作讓人記憶深刻。
    安全管理方面,分公司制訂了安全管理清單,針對空分工程的各項(xiàng)危險(xiǎn)源,有針對性的落實(shí)檢查要求及防控措施??紤]到項(xiàng)目分散在全國各地,分公司沒有精力各個(gè)項(xiàng)目實(shí)地全程管控,因此要求各項(xiàng)目部每周五上報(bào)各項(xiàng)目周報(bào),此周報(bào)內(nèi)容詳實(shí),從進(jìn)度、安全、材料進(jìn)場驗(yàn)收、質(zhì)量控制、作業(yè)人員等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),有利于分公司加強(qiáng)管控與糾偏,同時(shí)也有利于項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。品牌建設(shè)和宣傳工作方面,從施工現(xiàn)場橫幅設(shè)計(jì)、標(biāo)識字體、顏色的規(guī)范統(tǒng)一到集裝箱上杭安公司的標(biāo)語,所有細(xì)節(jié)無不體現(xiàn)出分公司對于杭安品牌的重視,對公司的高度認(rèn)可。
    在現(xiàn)場參觀天賜4萬空分BOO供氣項(xiàng)目冷箱內(nèi)部時(shí),在冷箱內(nèi)狹小的空間里密密麻麻、大大小小、交疊錯(cuò)落的鋁鎂管道,視覺沖擊很強(qiáng)烈,仿佛進(jìn)入了管道3D空間,令人嘆為觀止。管路的排布順序如果弄錯(cuò)可能要全部拆除返工,且管道焊接要求很高,需100%探傷,一旦發(fā)生泄漏,后果無法想象,施工難度可見一斑。但分公司的項(xiàng)目施工人員已通過細(xì)致的管理、過硬的技術(shù)和成熟的工藝,有效管控工程質(zhì)量。
   本次觀摩會(huì)讓我感觸頗深,斯經(jīng)理精細(xì)的管理成就了蒸蒸日上的空分公司,他深入細(xì)致的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),在今后的工作中要多運(yùn)用上游思維,沉浸式的工作,為杭安公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。  


  
項(xiàng)目管理不斷深化和提升——工程部經(jīng)理 黃健洪
 
    通過本次觀摩,我感受到空分分公司這幾年在快速發(fā)展,分公司的管理不斷地在深化和提升。分公司不僅編制了項(xiàng)目安全管理指導(dǎo)手冊,而且分析了空分項(xiàng)目施工過程中的危險(xiǎn)因素和安全管理重點(diǎn),對各下屬項(xiàng)目部要求和責(zé)任都很明確,從“算、干、管、算、收”五個(gè)管理環(huán)節(jié)入手,通過每周五周報(bào)及銷項(xiàng)計(jì)劃形式有效管控各在建工程的工期、安全、質(zhì)量、服務(wù)及公司品牌建設(shè),分公司統(tǒng)一調(diào)配人力、物資、機(jī)具及儀表等各種資源,無論是九江空分項(xiàng)目還是衢州空分項(xiàng)目,現(xiàn)場的管理、工期、服務(wù)、品質(zhì)在公司實(shí)施的工程中位列前茅,空分分公司的管理方法和有效管控值得公司各部門、分公司和項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。



 
事前策劃 過程管控 創(chuàng)精品工程——技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理 王挺                     
    看著冷箱內(nèi),縱橫交錯(cuò),大大小小,密密麻麻的管道,感到非常震撼,如果沒有施工前的精心策劃,仔細(xì)的交底,一根管道安裝的失誤可能就會(huì)造成整個(gè)冷箱內(nèi)管道的返工,造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。因此,施工前的策劃非常重要,它可以使工程施工達(dá)到事半功倍的效果,不管工業(yè)還是民用項(xiàng)目,我們都應(yīng)該引起重視。施工前的技術(shù)交底、工序樣板可以把我們明確的施工方案真正的落地;每周的質(zhì)量情況反思可以讓我們明確目前的質(zhì)量重點(diǎn),質(zhì)量情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,將問題消滅在萌芽中。通過空分分公司項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí),我們一定要樹立品牌意識,做好事前策劃,加強(qiáng)過程管控,一定會(huì)出現(xiàn)更多的精品工程。
 



互相學(xué)習(xí) 取長補(bǔ)短——財(cái)務(wù)部經(jīng)理 孫丹霞
 
    建筑業(yè)營改增以后,對項(xiàng)目經(jīng)理從承接業(yè)務(wù)、工程進(jìn)度質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)理念管理等全方位提出了更高的要求。公司項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)正是以此為目標(biāo)因勢而生,一大群建筑安裝領(lǐng)域的佼佼者齊聚一堂,互相學(xué)習(xí),博采眾長,共同進(jìn)步,斯柏洪項(xiàng)目經(jīng)理就是其中一員。
    公司項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)組織參觀了空分公司負(fù)責(zé)實(shí)施的湖口杭氧氣體有限公司九江天賜4萬空分BOO供氣項(xiàng)目安裝工程, 即使對項(xiàng)目具體施工工藝完全是門外漢的財(cái)務(wù)人員,還是止不住被現(xiàn)場復(fù)雜的工藝和設(shè)備震撼,感嘆要完成一項(xiàng)高難度的項(xiàng)目,精湛的技藝和完整的管理流程缺一不可。斯經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理:項(xiàng)目部管理跳出純項(xiàng)目管理的局限,提升到以一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)管理來進(jìn)行全方面管理,無論是項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)形象宣傳、項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量跟蹤、企業(yè)安全文明管理都制定了詳細(xì)的書面管理要求。對于財(cái)務(wù)管理,更是項(xiàng)目經(jīng)理的終極目標(biāo),需要能清晰的分析、核算成本。
    人有所長,己有所短。惟互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短;相互提醒,去粗取精。很慶幸有這么一支優(yōu)秀的隊(duì)伍為伴,相信再艱難的路途一樣能走出精彩。
 



期待百花齊放的春天——辦公室主任人 力資源部經(jīng)理 酈棟
 
    通過本次現(xiàn)場觀摩會(huì),給我最大的感悟就是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)上高級民用安裝和工業(yè)安裝兩條“大腿”在逐步實(shí)現(xiàn)平衡。一直以來,我們在高級民用安裝的那條腿比較“粗壯”,工業(yè)安裝那條腿就相對比較“纖細(xì)”。企業(yè)和人一樣,只有實(shí)現(xiàn)人體平衡才能長久走下去。因此,前幾年,公司也提出了在保持高級民用安裝的基礎(chǔ)上,向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型的目標(biāo),空分工程分公司和工業(yè)安裝分公司就是兩個(gè)“排頭兵”,而兩個(gè)分公司的經(jīng)營模式各有千秋、各有不同,經(jīng)過幾年的努力,均取得了非常好的成果,空分工程分公司在江西九江、吉林、衢州等地,工業(yè)安裝分公司在四川德陽、寧夏銀川等地均遍地開花。
    空分工程分公司的成功,不僅只停留在看一看的表面,我們更希望將分公司的經(jīng)營理念和管理模式提煉、總結(jié)出來,打造成一個(gè)可復(fù)制的模板,以此孕育出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀的分公司和項(xiàng)目部,來實(shí)現(xiàn)百花齊放。所以,希望下次參加現(xiàn)場觀摩會(huì)的時(shí)候可以看到更多的工業(yè)安裝項(xiàng)目經(jīng)理。

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